相比于第三方线上平台对酒店收取的20%甚至25%以上的佣金，这些品牌开出的条件对于受连锁酒店挤压的单体酒店而言确实是极具诱惑性的。虽说单体酒店的运营模式看上去不受制于任何资本与势力，但实际情况却不容乐观。

从2000年开始，连锁酒店凭借自身品牌、系统、服务等多方面的优势迅速占领了中国酒店市场，单体酒店虽然在数量上还保持主流，但在地位上却大为下降。导致这种现象的重要原因是单体酒店自身存在的一些缺陷。

从整体形势来看，单体酒店管理水平普遍较低，通常缺乏专业团队打理，而且常常出现任人唯亲的现象，不少环节缺乏保障。连锁酒店在这方面则发展到一个相当完善的程度，管理团队通常经过专业培训，质量、标准等多方面统一，自然能取得更好的效果。

在会员制度方面，单体酒店同样缺乏有效的营销和维护模式。尤其是在当前的移动互联网和大数据时代，单体酒店普遍缺乏对OTA的重视及对相关资源的掌握，通常只能通过传统的线下渠道获客，这样的获客方式极易遇到瓶颈，也就不容易产生十分显著的效果。

而连锁酒店不同，它们有雄厚的资金，有广泛的资源，能通过大数据等技术和OTA等先进的方式迅速建立庞大的会员体系，并且通过各种活动增加用户粘性，在数据安全方面也比单体酒店能给客户提供更多保障，自然也就更有可能获得用户青睐。

此外，由于单体酒店多为“单打独斗”的模式，而不像连锁酒店那般有组织、有秩序地存在，所以在物料采购、广告议价等方面都容易“吃亏”，因而经营风险也就相应提升。相比之下，连锁酒店在这些方面拥有更多“话语权”，所以经营风险也就大为减少，也使酒店连锁经营模式更易发展。

虽然连锁经营模式的好处如此之多，但由于其进入门槛高，加之许多酒店并不愿意依附于某一品牌，所以单体酒店数量仍占优势。然而时代在变化，不少单体酒店的经营者也意识到自己必须做出一些改变才能适应当前的市场。

恰好OYO、H酒店这种赋能单体酒店的品牌在此时出现，它们不像连锁品牌那样有高门槛，也不像第三方平台那样抽取高佣金，再加上背后有不可小觑的资本力量在推动，在中国市场中迅速崛起也就不足为奇。然而现在这样的品牌都纷纷与第三方OTA平台和连锁酒店品牌有了“瓜葛”，很可能使得本将希望寄托在它们身上提升经营能力与获客能力的一众单体酒店“失望”。

如此看来，单体酒店向连锁品牌和OTA平台“低头”，甚至被“连锁化”似乎是宿命。不过单体酒店的市场生存空间之所以严重缩水，不仅是因为单体酒店自身存在的一些缺陷，也是由大环境的发展所致。

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